A cultura organizacional

A CULTURA ORGANIZACIONAL

O conceito de cultura organizacional

A cultura organizacional constitui um conjunto de valores, crenças e entendimentos que os integrantes de uma organização têm em comum, servindo para mantê-los coesos, guiando sua tomada de decisão e o desempenho de outras atividades.

Características da cultura organizacional

1.    Cada uma tem sua própria cultura;

2.    É aprendida através da experiência do grupo;

3.    Está implícita na estrutura formal da organização;

4.    As modificações que ocorrem são em geral lentas;

5.    Tem uma tendência de se perpetuar;

6.    É aceita pela maior parte dos membros;

7.    É transmissível aos novos membros.

A origem da cultura organizacional

Segundo Edgar Schein

1.    As crenças, valores e suposições dos fundadores;

2.    As experiências adquiridas entre os membros do grupo;

3.    E novas crenças, valores e suposições trazidas pelos novos membros e lideranças.

Principais funções da cultura organizacional

1.    Estabelece limites

2.    Transmite um senso de identidade

3.    Facilita o compromisso

4.    Fortalece a estabilidade

5.    Dar sentido ao modo de fazer as coisas

6.    Influencia o comportamento

7.    Aumenta a interação

8.    Expressa a memória histórica da organização

9.    Constitui um fator de aglutinação

10. Permite a adaptação ao ambiente externo

11. Expressa o caráter distintivo da organização.

Culturas e subculturas organizacionais

Dentro das organizações existem subculturas organizacionais, que apresentam suas próprias características, únicas, como em qualquer cultura.

Elementos da cultura organizacional

a)    Valores

b)    Crenças

c)    Ritos,rituais e cerimônias

d)    Estórias e mitos

e)    Linguagem

f)     Lendas e sagas

g)    Slogans ou lemas

h)   Condutas de forma geral

i)     Tabus

j)      Símbolos, símbolos sociais, os heróis

k)    Hábitos

l)     Normas e costumes

m)  Comunicações

n)   Ideologia

o)    Elementos materiais

p)    Elementos estruturais

Mudança na cultura organizacional

Radicais

Limitadas

Tipos básicos:

·         Esforços revolucionários e abrangentes;

·         Esforços graduais e incrementais;

·         Esforços confinados à mudança radical de subculturas específicas.

Estratégias para uma mudança cultural efetiva:

1.    Descongelar a velha cultura;

2.    Capitalizar os momentos propícios;

3.    Tornar o alvo da mudança concreto e claro;

4.    Manter certa continuidade com o passado;

5.    Criar segurança psicológica;

6.    Selecionar,modificar e criar formas culturais apropriadas / táticas de socialização;

7.    Cultivar os líderes carismáticos;

8.    Entre outros.

Clima organizacional

1.    O clima é um conceito molecular e sintético de uma organização, como o é a personalidade de um indivíduo;

2.    O clima é uma configuração particular de variáveis situacionais;

3.    Seus elementos constitutivos podem variar...

4.    O clima tem uma conotação de continuidade...

5.    O clima está determinado em sua maior parte pelas características...

6.    O clima é fenomenologicamente exterior ao indivíduo...

7.    E distinto da tarefa...

8.    O clima é baseado nas características da realidade externa...

9.    É um determinante direto do comportamento.

Um clima organizacional:

1.    De intimidade

2.    De espírito de equipe

3.    Com ênfase na produção

4.    Burocrático

5.    Cordialidade

6.    De tolerância

Referência

Sociologia das organizações. Reinaldo Dias.